資生堂インパクト ―子育てを聖域にしない経営

「資生堂ショック」とは、2014年春から遅番や休日シフトにも入るように会社側が要請したもの。短時間勤務者が増えた結果、遅番や休日シフトがそのほかの同僚に偏り、職場の不公平感が高まったのがその理由だ。当然現場からは不満が上がったが、これは資生堂の女性活用を考えるうえで、避けては通れない選択だった。根底にあるのは、「子持ちは使えない」なんて言わせないという人事部・経営陣の想いだ。子持ちの社員は、「私のチームに来られたら困る」と以前は思われていた。これでは、女性の活躍推進など夢のまた夢だ。女性のキャリアを拓くためにも、子育てを聖域にしない。これが、資生堂が選択した方法だ。女性を活躍させたいからこそ、社員に強いることもある。女性活用は一筋縄ではいかないが、経営陣のリーダーシップが不可欠だと思えた一冊だった。